【牛奔购车网】去年11月,北京现代以成立20周年为契机,发布了“2025向新计划”,宣布通过产品转型、品牌向新、服务创新,在2025年达成年销50万辆以上的销售目标。
时隔几个月,北京现代就推出MUFASA ADVENTURE概念车赋能“2025向新计划”。新车采用“消费者 探险”的设计主题,有别于过去北京现代的设计风格,更加大胆前卫,通过参数化珠宝设计打造,实现北京现代美学设计的再度升华,在一定程度上也印证了北京现代转型和自我变革的信心。
与MUFASA ADVENTURE一同亮相的,还有刚刚履新一个月的北京现代总经理吴益均,在鉴赏完新车后,大众侃车采访了北京现代的领导团队,看看他们应对如今的市场变化以及自身层面有了哪些不一样的举措。
效力现代汽车34年的吴益均和历任北京现代韩方总经理不一样。1989年加入现代汽车,在俄罗斯、土耳其、英国、匈牙利和总部等多个国家和地区有着丰富的履历,生产和销售两条主线是他的明显标签。
尽管吴益均来中国履新的时间较短,但是对于中国市场有着清晰的认识。
吴益均认为,中国拥有全球最大的市场,市场年轻化程度相比起其他市场要高。虽然现代汽车在欧洲也在销售,但欧洲是一个停滞的市场,但中国是比较年轻且热情的,同时消费者的需求在时刻变化。“我们在反省自己,我们在过去20年当中真的有满足消费者的需求吗?我们有没有疏忽消费者的需求?我们在反省自己”吴益均表示,“我们要洞察消费者的需求,并把它及时反映到电动车型上来,这才是我们的生存之道和发展之道。”
对于北京现代来说,要从四个方面进行转变:
第一,不是要追着消费者的需求走,而是应该前置于消费者的需求,并及时反映到产品当中;
第二,在营销方面满足消费者的需求,及时将现代全球领先的技术和资源,重新整合引进到中国市场,准确把握消费者需求基础上打造出更适合中国市场的产品;
第三,构建用车生活服务圈,建立数字化服务体系,未来营销模式上需要按照中国年轻客户,通过互联网进行沟通和交流,把产品和品牌服务传递过去;
第四,对外重新树立北京现代品牌形象。
吴益均也坦率的表达了之前销量不尽人意,所以现在要总结经验教训“中国的市场跟美国市场以及欧洲市场表现出不同的特点,当然我们在美国和欧洲,其他市场虽然成功了,也积累了相关经验,但是不能盲目把这些经验拿过来在中国加以应用。我们首先需要把中国市场学习透、了解透,创造出适合中国市场的营销手段,这个部分需要更加深入的学习。”
对于目前的市场来说,北京现代急需将这种新能源领域的优势带入到国内,毕竟在国内汽车市场当中,合资品牌的转型已经稍显落后,未来一段时间内,北京现代在面向智能化和电动化转型已经明确了两个方向。
第一、现有的油车在未来做好混动化的转型。现代汽车在全球推出了第二代混动技术,从明年开始,混动技术将逐步搭载在北京现代旗下车型上,大概用两到三年的时间,让现有的燃油车全部实现混动化。
第二、引入全新纯电车型。北京现代常任副总经理吴周涛认为:“关于电动车,现代汽车在全球的电动车做得非常好,包括捷尼赛思品牌的电动车前两天刚刚发布,包括 IONIQ 现在在欧美市场也是卖得非常好的产品。据我了解,除了中国市场,现代汽车在欧美市场仅次于特斯拉,现代汽车有这样好的电动车技术,未来也会引入到北京现代。”
“MUFASA 的概念车也寓意着在中国这样一个充满艰难的市场当中进行探索。今后 MUFASA 进入量产,设计方面会与概念版比较相似。在中国市场充满竞争的产品领域,我们期待通过 MUFASA 来向消费者传递新的价值,我们相信会有一个好的结果。”现代汽车研发中心中国现代造型设计负责人金昇镇说道。
进入3月份以来,“价格战”是个绕不开的话题,很多车企都与地方政府联手推出了降价等购车政策。
在被问及如何看待价格战的问题时,吴益均认为产品一定要以质量以及产品力取胜,不能以降价来取胜:“降价可能给消费者带来短期的利益,但是这样做的危害可能会在三四年之后反映到二手车市场上。所以参与到这种‘价格战’的话,对于汽车品牌厂商来讲没有什么意义,而且对于消费者也不是一件好事,所以我们一定要做好产品。”
显然面对价格战,北京现代应对思路很清晰,没有一味拼价格,而是以此为契机,强化优势同时,找准用户需求点,“第一:性价比一直是北京现代的优势;第二:北京现代会更好地从‘产品品质、创新技术和口碑服务’等各方面做好我们的产品。第三:北京现代的品牌会更加年轻化,会以更落地的活动和用户产生共鸣;第四:北京现代有中韩股东双方的大力支持。”吴周涛表示:“所以我们是通过综合的手段来应对市场竞争,未来在市场的竞争力也会很强。”
“对于“价格战”这件事情我们还是平常心对待”,北京现代副总经理、营销事业本部副本部长戚晓晖表示。“性价比一直是北京现代既有的优势,我们不能用负面的态度去看待性价比这件事情,买东西物有所值是每一个消费者的需求和心声。”
但她表示,北京现代也在密切关注这场“价格战”,包括监控自家品牌,行业以及友商的价格波动情况。她透露,“真正参与到‘价格战’中,去做大幅降价的品牌并不多,可能主要发生在局部市场或者局部的产品,甚至是一些库存产品”。